按照新星光的发展建设规划，其中有一条生产线是全自动智能化生产线。
这也就意味着，这条科技含量极高的智能化生产线投入运行后，标志着星光从此将成为国内首家拥有机器人生产的最现代化的轮胎生产企业。这条生产线上马后，先前劳动密集型的状况不仅不见了，取而代之的完全是高度智能化的机器人生产，可以大大地缓解人员不足的矛盾，减轻用工压力，更加有利于降低综合性生产成本，提高劳动生产效率和经济效益，预计3-5年内就会全部收回投资效益。
作为一次尝试，深圳皇家地产集团华总裁在兼并、融合星光公司之初，就已经萌生了建设一条智能化全自动生产线的想法。
对于轮胎行业，华总裁虽然十分热衷，但却没有深入地对这一全新的领域认真地研究过。她是以房地产为基础进行创业起家的，只不过到了后来，随着原始资本的不断积累和日益丰厚，她对很多相关的行业产业表现出了浓厚的兴趣，便想在有关的领域进一步加大创业的力度。
选择轮胎工业，并且高起点地规划建设一条智能化、现代化的全自动生产线，是华总裁受到了日本BBＴＭ公司的启发。
一年前在日本进行工作考察时，意外地参观了这家公司。
偌大的厂房之内，根本见不到几名生产工人。这多少还是让华总裁吃惊不小。
BBTM公司的主要负责人三木清良向华总裁介绍说，目前，除美国、德国之外，日本是世界上第三家拥有全自动智能化轮胎生产线的国家。
从那个时候起，华总裁就暗下决心，先进国家能够做到的事情，我们中国人也能够做得到。
正是由于那次日本之行，亲眼目睹了日本轮胎工业的先进程度，才进一步促使华总裁下定了决心，深圳星光也要上一条同样先进的智能化全自动轮胎生产线。
上这样一条具有国际尖端水平的生产线，巨额的投资是少不了的。粗算下来，这样一条生产线的总的花费也不下4亿美元。
华总裁是铁了心要上这么一条生产线的。她的目标就是要打造一个中国民族轮胎工业的BBTM版本，成为在这一高科技领域第一个敢于吃螃蟹的人。
为了将这一条智能化生产线引进进来，深圳皇家地产集团甚至不惜血本聘请了轮胎业界的精英团队进行规划设计，订购了英国、法国、德国、日本四个国家的最尖端的智能化成套生产设备。
很多事情，要么不做，要么，做就要做好，做到极致。这就是华总裁发展企业的理念。
正因为具备了“追求卓越，勇往直前，赶超一流，锐意开拓”的企业精神，深圳皇家地产集团才最终实现了滚雪球式的快速发展。
建设这样一条高度现代化的生产线，郑少卿是从内心难以抑制住那份自豪和兴奋的。
郑少卿对于华总裁在企业发展目标定位上的远见卓识和超凡的胆略钦佩不己，这才是一个真正的企业家所应具有的博大的胸怀。
一个企业，如果没有长远的发展眼光，企业是注定不会走得太远的。深圳皇家地产集团在华总裁的亲自掌舵下，势必将会越走越远。
郑少卿看到的不仅是眼前的星光，而且他还看到了未来的星光的发展雏形，那将会是一片更加广阔的发展天地。
他有理由相信，新星光将在华总裁的正确领导之下，在不久的将来，肯定会发挥出领跑中国民族轮胎工业生力军的作用，这一天，也许并不再遥远。
NYZTWT项目生产线作为新星光的一条独立于其它项目的生产线，就是这样被定位成全自动高智能轮胎生产线的。这条生产线集中了几乎全部的技术优势和技术力量，成为星光未来的支柱产业，也代表了中国农业轮胎的最高产品水平。
眼下，郑少卿的主要任务是，管理好星光的日常的生产经营，协助总裁助理华雯娜搞好项目建设，确保星光的政治稳定、经济稳定、队伍稳定。
在具体的工作分工上，华雯娜跟郑少卿是各有不同也是各自十分明确的。
华雯娜的主要精力是负责监督项目建设、协调各种关系，跟进解决项目建设中出现的问题。
对于星光目前的生产经营管理等情况，华雯娜是基本上不过问的。
星光的一切工作和事务均由郑少卿负责打理。这样一来，郑少卿的工作量每天都是安排的满满的。
郑少卿最鲜明的工作特点就是大事小情都能够事必躬亲。这并不是意味着安排的事情对别人不放心，他需要做到的就是要及时地了解到相关事情的落实情况，而且事无巨细。
妻子韩洁茹看见他劳累的样子，不止一次地对他讲，对于副职，你也应该放手，该让他们分担的工作就让他们去做，凡事事必躬亲的话，往往会起到截然不同的结果。结局也许只有一个，那就是，什么事情你都去做了，副职们还能有什么事情可做，又能再去做些什么？
郑少卿对于韩洁茹的话并不是完全地认同的。他的理由是，企业和学校其实是两码事。做企业必须想到每一个细节，哪一个环节考虑不周都会出现问题。比如安全问题、能源节约问题、现场管理问题，很多的问题，都是一把手的问题。一把手如果不见真着实去抓，往往会在事情的落实上打了折扣。。。。。。
举重若轻和举轻若重，字面上看意思差不多，仔细一想，意义却差之千里。
郑少卿不是一个举重若轻的人，他是一个举轻若重的人，更是一个身体力行、务实求是的人。
班子成员中，同郑少卿共事多年的副总们都是深有体会的。郑少卿不专权、不谋权、不恋权。公司的战略性决策，他一向发扬民主集中制的作风，从来都没有武断行事，大搞一言堂。仅从这一件事情上，班子成员们就很敬佩他，也很拥戴他，更很支持他。
对班子成员的要求，郑少卿也是十分严厉的，有时候甚至在某些事情上严厉的近似于苛刻无情。
劳动纪律一向是郑少卿十分重视的一向工作。有关会议上，几乎逢会必讲加强劳动纪律的重要性，同时要求班子成员带头自觉遵守，给干部职工树立起榜样。
在公司内禁酒、禁烟也是郑少卿掀起的运动，尽管高层中也有极个别的领导不理解这一做法，也没有阻挡住郑少卿抓这项工作的决心。
以往的教训都是惨痛的。
安全教育室墙壁上的挂图、安全案例哪一个不是触目惊心？
对于酒后上岗的干部或者职工，一经发现，轻则给予经济处罚，重责给予严肃处分。是干部的，进行戒免或者直接就地免职。
这些看似微乎其微甚至不值一提的事情，作为堂堂的董事长，郑少卿也可以是完全不用过问的，责任使然，他还是要必须亲自过问的。
什么是大事？不出事就是大事！
一个企业法人，很多时候都是在半夜里被电话铃声惊醒的。对此，郑少卿是体会颇深的。
企业，是一把手的工程。一把手不仅要亲自抓，上级部门还将亲自抓一把手。所以，企业中的这个一把手并不是那么好当的。这是郑少卿任职董事长多年来的一点感悟。
任何一家企业，都希望风平浪静，都希望获得长足的发展，没有一家企业愿意出现这样或者那样的事情。企业一旦出事，尤其是出现安全方面的重大问题，就会意味着企业的一把手将吃不了兜着走。
星光几十年来的发展史已经证明，类似的教训的确不少。所以，过往的教训只能是深刻地汲取，而不是人为地再进行创造。
在管理企业上，郑少卿之所以事无巨细，宁愿担负着挨骂甚至是不被理解的委屈也要把好责任的关口，这才是一种担当和担责。