“那要怎么办？没有自营工厂，怎么保证反应速度？”
“我想了很多，觉得可以增加代工企业的数量，100家不行就1000家，专门做一个类型的服装。既可以保证服装的质量，又可以保证速度。”舒承弼提出一个很大胆的建议
现在可是2006年，大多数服装企业都没有rp软件，还没有普及电脑打版，你让华夏服章怎么进行供应链管理和质量监控，依靠人力打电话联系？要知道通过人与人进行信息的传递效率不高，而且容易失真，敢这么做的人心脏一定很大。
“我们可以对这些厂家进行技术支持。”
“上百个工厂，忙的过来？”
“不是上百个，可能更多，我们初期可以和几家工厂合作，在实践中总结经验，形成一套解决方案……”舒承弼
“真的能做到？”
“我们积累了大量t技术方面的人才。”
听着舒承弼的详细阐述自己的方案，伯蒂·阿诺德等高层都参与到讨论中，他的想法很大胆，但又有一种莫名的熟悉感，通过华夏服章的需求，倒逼企业进行技术升级，和苹果打造供应链的方式简直如出一辙。
贺正诚不知道的是，十年后，随着t技术的进步和升级，有一些淘宝电商服装品牌的反应速度已经比zara要快很多，特别是一家专攻国外市场叫sh的电商，模仿能力超强不用说，还拥有快速设计、打版、制作、生产的能力，不仅可以迅速生产新款，而且对于几百件的小数量订单能够做到一周内出货。合作的供应商有数千家，可见国内解决供应链的办法永远比困难多。
拥抱国内制造企业，这个方向不能说绝对正确，毕竟sh的平均售价远低于zara等品牌，质量问题要更加严重，sh大多数的服装其实和国内的地摊货没有多少区别。
因为新人比较多，老人对还没有结束的清洗活动有忌讳，这时候就算反对舒承弼的方案，语气也没有那么坚决，要么就盯着贺正诚，想要看他的反应。
“除非我们放弃zara模式，否则同时运营班尼路和衣本色，供应链厂家必然会超过100家，而且还有原料供应商，华夏服章供应链管理的复杂程度远超优衣库和zara。
我们只有帮助我们的供应链企业进行技术升级，未来才能真正满足我们的需求……”舒承弼目光炯炯，自信的说
“那就做吧，成本要控制，但企业更需要发展……”贺正诚当仁不让的做出了决定
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