到了硅谷，作为前辈，贺正诚当然要去指点江山，说起谷歌、序曲和易购不同的管理模式，已经管理的不同目的。
“yspac的核心竞争力就是用户规模与活跃度，所以用户满意度才是最重要的，但是让用户之间发生互动交流更重要，我们可以通过yspac了解朋友身边发生的新鲜事，是不是可以了解世界各地发生的各种新闻？
给我们的用户推送他们关注的动态，让他们了解到更真实的新闻现场！所以实名制很重要，这是信任的开始。”贺正诚给yspac的团队上课，讲解他认为的社交网络，别问他为什么不自己做，这不很明显啊，米国会允许这样的企业被华人控制吗？
“很多人都希望我们开通音乐和视频功能，这怎么办？”
“这个问题不应该我来回答，版权问题怎么解决，带宽和硬件资源恐怕也会成倍的增长，服务器的压力会得不到缓解，最关键的一个问题，yspac到底想成为一个全球性的社交网络还是一家娱乐网站……”
各种问题问道他头上，仿佛他就是这家公司的创始人，这让他有些警醒，连理想都没有说就匆匆结束了这次交流。他在幕后做一个大股东就可以了，没必要冒出头。
skyp虽然用户规模很大，却是他的伤心地，在线办公的想法太超前了，现在回到了即时通讯的老路，做一个开放的平台，日历日程代办事件不说，还可以绑定谷歌邮箱，收到邮件提醒。
增值服务除了p电话，还有网络硬盘，容量不大，免费的也就100，每邀请一个人就会得到50，最多能免费拥有1的免费容量。暂时放弃了在线文档业务，准备专注于财务和人力资源管理。
“为什么呢？”贺正诚问
弗兰克·哈里斯不慌不忙的说“甲骨文恶意收购仁科，极大的伤害了这家公司的员工，形成了巨大的动荡，不少人会选择离职……”
skyp想要调整公司发展方向，这对企业估值对带来巨大的影响，于是他联系了kpcb的合伙人科斯拉。
“你怎么看呢？”科斯拉
“我认为saas行业会是传统软件行业最大的竞争对手，财务和人力资源管理和skyp有着相辅相成的功效，关键是我们没有这方面的经验和技术积累，怎么让用户相信。”贺正诚
“我来想办法吧。”科斯拉揽过了这件事，skyp的用户规模在这里，这件事不会坏到哪里。
很快，他们就见到刚从仁科离职的创始人戴夫·杜菲尔德，大家探讨起对saas行业的看法。