徐新坤拉开抽屉，取出一份手写稿子，递给贺永新，说道：
上报省厅材料，我是让打字室打出来。我这里还有底稿，老贺你可以看看，我不太懂生产，这个稿子里很多提法，也是照着书上抄，你看看有没有什么问题。实在不行，离下星期还有几天时间，咱们还可以及时补救一下嘛。
贺永新接过稿子，找了张凳子坐下，便开始了。正如徐新坤说那样，这份稿子完全不是一个懂行人写出来，倒像是对着一本质量管理讲义抄上去，当然其中又加进了若干脑补场面，比如厂领导如何如何重视，qc小组成员如何如何夜以继日地编写管理大纲。在稿子最后，白纸黑字写着新民厂已经编制完成了完整全面质量管理方案，其中包括若干细节，即将按照方案开展质量管理工作，并准备将今年12月作为新民厂质量管理月
我卖糕，好吧，其实贺永新在心里呼唤是中国本土神。
我老天爷啊！这个姓徐不会是抽疯了吧，这份材料已经把新民厂逼得完全没有退路了。早就听人说，徐新坤推行管理方案失败后，在潜心钻研工业技术，试图卷土重来，而且最近还迷上了电视大学里讲全面质量管理。可贺永新万万没有想到，徐新坤居然会如此性急，刚学了点了皮毛，就卖弄开了。什么qc小组，什么三个西格码原则，你知道啥叫西格码吗？
现在牛皮吹到省厅去了，不用说，这份材料在省厅肯定引起了轩然大波，引得若干省厅领导龙颜大悦，这才急吼吼地要组织现场会，甚至连跟新民厂提前打个招呼过程都免了。
国家经委号召全国工业企业开展全面质量管理工作，这是今年经委一项重头戏，各地工业主管部门都得配合唱好这出戏。就算唱不出什么传世佳作，至少也得敲敲锣鼓，让人看着热闹。明州省机械厅下属这些企业，对于全面质量管理这件事态度不一，懈怠一点就如新民厂这样，抱着观望态度，等着看别人怎么做；积极一点，倒是也动起来了，但据贺永新了解情况，进展都不太顺利。
要知道，搞全面质量管理不是一件简单事情，首先要有懂行人，其次就是需要对全厂生产流程进行全面梳理，找出所谓关键环节影响因素之类，然后再制订相应计划，弄个什么pdca循环之类，这可真不是能够一蹴而就事情。
贺永新自己其实也关注过全面质量管理事，但看到什么排列图法因果分析法控制图法之类内容，他就晕菜了。他在新民厂当了十几年厂长，从来不搞这些名堂，新民厂也活得好好，怎么一搞改革，就整出这么多妖蛾子来了？据说全面质量管理这东西，是一个美国鬼子跑到日苯鬼子那里搞出来东西，中国人有必要这样上赶着去学吗？
各个厂子情况参差不齐，但可以确定是，到目前为止，还没有任何一家厂子真正地完成了全面质量管理方案编制，连一个能够拿出来糊弄事东西都找不着。省机械厅对于这个情况是心知肚明，肯定也是着急上火，却又无可奈何。眼看就要到年底了，如果整个机械厅系统拿不出一个典型来，如何能向上级交代呢？
在体制内，有一种说法，叫作认认真真走过场。能不能把事情做好，那是能力问题，上级一般不会特别追究。但你是不是认真，那就是态度问题，而态度就代表着对上级尊重与否，这可是上级最为看重。国家经委出了文件，机械部也发了通知，整整大半年时间，明州省机械厅连一个典型都交不出来，这能算态度好吗？
在这个时候，来自于新民厂一份材料递到了省厅领导手上，这材料写得天花乱坠，说新民厂如何如何努力攻关，弄出了一个如何如何完美方案，这不正是给瞌睡中省厅领导递上了一个纯正荞麦皮枕头吗？省厅领导如何不会喜出望外奔走相告？
可问题来了，材料是递上去了，可方案在哪呢？徐新坤说什么补救，这是能够补救得了事情吗？贺永新也罢陶宇也罢，都不知道全面质量管理是怎么回事，匆匆忙忙整一份材料出来，骗得过徐新坤这个外行，能骗过省厅和兄弟厂那些搞业务出身领导吗？尤其是省厅一把手李惠东，50年代留苏大学生，在许多家企业里工作过，当过总工程师，也当过厂长，技术水平简直就是传奇级别，新民厂拿一份拼凑出来东西给他看，这是嫌自己官位子坐得太稳了吗？
老徐，你这个玩笑开大了。贺永新把稿子还给徐新坤，黑着脸说道，我听说，省厅对这件事非常重视，马上就要给各家兄弟企业都发通知，就是让他们来学习咱们先进经验。可你这上面写这些东西，都是纸上谈兵，也就是你这种外行觉得好，内行一看，都是笑话，到时候，出丑可就是咱们整个新民厂了。
关于徐新坤是外行这一点，在新民厂厂领导和中层干部心里，是早有定论。但除了徐新坤自己谦虚时候说说之外，没有人会当着他面直接说出来。这一回，贺永新是实在让徐新坤给气急了，所以才毫不客气地指出了这一点。在贺永新心里，已经萌生出了一个念头，那就是自己到了要和徐新坤彻底撕破脸时候了，这一次如果不能让徐新坤来背锅，那倒霉就必然是自己。
到时候，老子就当着全体省厅领导和兄弟企业领导面，揭露你外行领导内行，省厅要打板子，陶宇挨上50板，你徐新坤也不会只有49板。