puter正式在全美发售。
30万台存货，被配送到了全美2000多家主要经销商手中，还有20万台，也会在6月初之前运到。
从cnn到福克斯，乃至各州的电视剧频道，数十份电视广告合约，在5月之前就已经签订妥当，并且制作完善，此刻也正式投放了出来。
整个暑期档三个月时间，天鲲娱乐准备花掉的电视广告费预算，就有200万美元。
还有数十万美元的预算，会投给报纸、交通广播电台、电子类相关杂志广告位。
对于广告的投放量，如今负责营销推广的史玉朱问过顾骜，是否要考虑加大力度——200多万美元的广告预算，相比于天鲲家用机项目的其他部分开支、规模而言，实在是不算多。
如果换做半年前雅达利的打法，投个1000多万美元广告费都是有可能的，顾骜只花到了同行的五分之一而已。
但顾骜表示不用。
“现在整个美国的消费者信心还没复苏，过度广告营销轰炸，只会引起人们的反感。还不如等出货形势好、消费者反馈好之后，做点摆拍回访、有偿新闻，那个拉人会有用得多。”
史玉朱不服，但也无可奈何。
倒是舒尔霍夫眼光比史玉朱更敏锐，也更有远见。
他曲线提出，再专项划出50万美元预算，投放到全美各大城市的百货大楼、电子街/电子城的墙体外立面广告、灯箱广告。
顾骜一开始敲打着问道：“为什么要投这些广告？舒尔霍夫，我相信你应该理解，市中心cbd商业地块的地标建筑外立面广告，还有高层显眼的巨幅外挂灯箱，那都是给谁看的？那是2b业务才需要的广告位，2c业务用不着！消费者不会看这些广告而决定买游戏机的！”
舒尔霍夫的回答很利落：“老板，我知道这些广告不是给消费者看的，但是，现在合作友商的信心也非常需要提振。我们要让经销商们发自内心地相信我们天鲲娱乐跟雅达利不一样，这样他们在推销的时候才会有底气。他们是面对消费者的最后一环，给他们信心非常重要。”
顾骜沉吟暗忖，思索片刻，立刻发现这是一个巧妙的提议。
这些地方的广告，消费者只是一撇而过，基本上不会留下印象。
但是，那些在购物中心、电子城里开店的老板们，是每天都在那个环境下生活工作的，他们要面对这些广告牌八小时以上，想不看见都不可能。
而这些店老板，此前已经经历了四五个月的“游戏机寒冬”了，最初试图挽救市场的热情已经消退。
或许此前今年二月份、三月份的时候他们非常卖力地向店里的客人推销过游戏机（尽管是雅达利的存货游戏机），然后被消费者唾弃、丧失信心，渐渐没有底气。
现在有个新牌子要他们重新一鼓作气卖游戏机，就一定要让他们看到希望。
“可以，这个广告应该打。而且，如果后续有其他同行要介入家用机行业，我们就要提前高价跟这些商城/电子城的物业管理方签订排他协议，以较高的广告价格，买断‘不许该商城给其他家用游戏机打广告’的条件。钱稍微多花一些也没问题！”
顾骜如是拍板。
舒尔霍夫又跟他敲定了一些细节，然后高效地开始实施。
广告的初期推广效果似乎非常不错。
第一个周末，消费者还响应寥寥——
尽管天鲲娱乐此前一直以“反对雅达利忽视消费者权益做法”的斗士姿态出现，所以在雅达利大崩溃中受到的波及已经尽量小了。
但是，美国人民对整个家用游戏机行业的信用奔溃，并不是几天就能扭转过来的。
幸好，天鲲的电视广告设计非常真材实料，一改雅达利此前只放cg和宣传影片的华而不实，第一次采用了“直接在电视上播放/剧透游戏过程的操作画面”这种模式，好让消费者直接在电视上看到游戏的真实内容。
这种做法，在1983年的美国也是仅见的，此前绝无先例。