从下午上班开始，老板就一直认真的阅读着各司局送过来的汇报材料和基本情况介绍以及本年度各司局的一些工作想法意见，当然也包括近期各司局亟待处理办理的各项重要事务，这些东西作为分管副主任掌握了解都是必须的。
明天作为分管副主任的赵国栋将召集分管各司局长开会，当面听取各司局在工作中的一些想法意见。
这也算是老板新上任对各司局长们的一次最直观的感性认识，虽然只是分管领导，但是各司局长们都相当重视，今儿个下午就接到包括负责联系老板的袁副秘书长在内的司局长们电话，通过自己了解老板自打来委里边对哪些工作了解得多问得多，对那些工作最关注，以期在汇报材料中好着重加以准备，脑子里也好有个谱儿，避免被领导问及时回答不上。
这两天里赵国栋基本上都是足不出户，除了看五个司局送来的资料文档之外，就是认真研究自己分管工作的最为关键的一环——程序制度，在赵国栋看来其实五个司局工作中真正报送到自己这里需要自己拍板的东西其实并不难，根据自己对工作的理解判断，应该可以做出合理的决策判断，真正复杂而又事关重大的问题，也不是自己一个人就能说了算，那得上党组会议甚至报请国务院核准。
他想要做的工作或者想要做出一番事业来的目标在哪里？赵国栋觉得应该是引导和指导几个司局在不违反政策原则的前提下创造性前瞻性的开展工作，做一些突破性和尝试性的工作，这才是自己要做的。
比如产业协调司报上来一个钢铁企业扩能的项目，实际上各种原则制度和精神都摆在那里，别说自己，就算是一个处长也能就这个问题说出一个子丑寅卯来，无外乎就是结合当前中央政策精神，是松还是紧，是放还是压，是保还是砍，仅此而已。
当然这中间具体操作也有很多微妙的东西，但那都不是自己所要操心的层面，那是司局和处一级考虑的问题，除非是自己本身想要具体抓某一个项目，那又另当别论。
情况既不像自己想象的那样复杂，当然也不可能抄着手当甩手掌柜，还是那句老话，掌握一个度，一个平衡度，你既不可能像司长们那样事必躬亲，也不可能像一把手那样遥控宏观，听取汇报，当副职的经验赵国栋也有，怀庆市当常务副市长时自我感觉也还良好，赵国栋也相信自己可以干得很好。
※※※※
会议室里司局长们都陆陆续续到来了，不知道这位新来的副主任究竟是个啥风格，司局长们都来得挺准时，大多选择提前五分钟到场，把自己要准备的发言稿酝酿一下，毕竟是第一次，好歹也得给分管领导留下一个好一点的印象。
新来的这位副主任只是三十来岁，晋升副部级干部时间只有一年多时间，但是就已经跨越了三个部门了，足见其不凡之处，原任滇南省委常委、组织部长，听起来似乎和经济工作沾不上多少边儿，但是他的前一个职位是宁陵市委书记，而宁陵市前几年可是风光无限，连夺全国经济增速冠军不说，而且还成为新能源之都和环保产业的最重
（本章未完）